田總在2015年生產經營總結會上的講話
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發布時間：
2016-01-24
田總在2015年生產經營總結會上的講話
2016年元月18日公司召開了全體中層領導會議，田總在會上發表了重要講話。
會上田總與大家分享了他艱辛的創業歷程。1998年開始自主創業，自己投入加上親戚們東借西湊的7萬元開始做旋耕機刀軸，剛開始規模小，一直處于借錢還錢滾動發展狀態，但不管怎么困難都要把職工工資按月支付，欠供應商的錢年底前必須結清，有一年家里只剩百余元勉強過年。十余年艱苦創業后2010年才達到50萬元資產。2011年借貸150萬新建廠房開始生產整機。從2011年2000臺，2012年3000臺，2013年5000臺，2014年8000臺，一直到2015年12000臺，公司一直在跨越式發展，現已成為國內比較有實力的農機具生產商之一。公司高速發展靠什么？田總認為：耕耘的的核心競爭力有兩個：一是產品質量，再就是誠信經營。
田總指出：這幾年家機具行業高速發展，許多大公司開始進入這個行業，又因為技術門檻低許多小公司也來攪局搶占市場，2016年農機具市場將趨于飽和狀態，競爭將會更加殘酷，直接影響公司100多個職工家庭的生活。為此公司主導經營思想必須從生產轉向銷售，面對眾多的競爭對手，我們要下大力度研究市場，制定對策。再就是在研發新產品方面要加大投入力度，反應要快，緊跟市場需求，形成耕耘產品多元化格局，強化公司市場影響力。2016年公司經營目標為銷售整機20000臺，銷售額突破1.5億元。重點工作就是抓市場，保質提產。內部要強化執行力，嚴格落實制度，全體員工要主動工作，各負其責，齊心協力完成2016年經營目標。
田總強調：工資待遇是老板給的，是為了鼓勵大家更加努力工作，保持積極向上的樂觀心態，是公司對你工作的肯定和激勵。可能暫時不公平，但內部攀比現象只能產生副作用，造成消極影響，團隊將無法發展壯大。只有通過自己的努力實現自己的價值才有可能獲得更大的平臺，相應的待遇才能提高。而耕耘做大做強后才能提供更好的待遇。田總要求中層領導對上要主動溝通信息，讓領導了解你做了什么，想了什么，才能對你有更為全面的了解并提拔到相應職位；對下要積極培養人才，不培養人才就不能向更高職位晉升，只能停留在現有位置甚至被淘汰；對外主動容納新員工，保持開放包容的心態，耕耘團隊才能不斷壯大。母公司經營好了，再復制另一家公司，最終走向集團化。
田總認為：經營企業的最終目的是回報社會。錢多了就不是個人的，就要回報社會；企業做大了就是事業，體現的是耕耘團隊的社會價值。公司給予內部職工借款高額利息回報就是對員工的回報方式之一。公司已經為耕耘發展做出突出貢獻的兩位員工獎勵了汽車，下步公司計劃建辦公樓和職工公寓，進一步改善公司生活福利待遇，提高員工的生活質量。公司發展方向就是股份制，最終目標是成為上市公司。根據個人表現可贈予一定的股份，讓忠誠企業的員工都有原始股，共享公司發展豐厚收益，真正實現“共創、共贏、共享”的耕耘理念。
田總最后勉勵大家誠信忠誠，感恩回報，保持正知正念，堅持正能量，個人思想行為與公司保持高度一致，真正實現“做好農機具，服務于社會”的公司使命。
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