關(guān)于開展2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知

　　各單位：

　　每年九月份是國家規(guī)定的“質(zhì)量月”，今年全國的活動(dòng)主題是“推動(dòng)‘三個(gè)轉(zhuǎn)變’，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國” （三個(gè)轉(zhuǎn)變，即“中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”）。為提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力，全面提升公司整體質(zhì)量管理水平，經(jīng)研究決定，在公司開展以“扎實(shí)開展質(zhì)量整治活動(dòng)，助推各項(xiàng)管理全面提升”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以質(zhì)量和效益為推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)，營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量進(jìn)而推動(dòng)各項(xiàng)管理全面提升，為實(shí)現(xiàn)再造新耕耘的宏偉目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二、活動(dòng)時(shí)間2015年9月1日至9月30日

　　三、質(zhì)量月主題

　　推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

　　扎實(shí)開展質(zhì)量整治活動(dòng)，助推各項(xiàng)管理全面提升

　　四、組織機(jī)構(gòu)

　　為把此項(xiàng)活動(dòng)抓出成效，落到實(shí)處，特成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。

　　組 長(zhǎng)：田建峰

　　副組長(zhǎng)：薛寶春，王國學(xué)，胡景聚

　　成 員：王立偉，喬均華，李文霞，趙冬梅，王國棟，金縣平，王孟起，張珍珍，劉國寧，周學(xué)松，王學(xué)建。

　　公司辦公室具體負(fù)責(zé)公司質(zhì)量月活動(dòng)的部署、安排，負(fù)責(zé)督促、監(jiān)督、檢查各單位質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)展情況。

　　五、活動(dòng)內(nèi)容及要求

　　1、大力開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營造質(zhì)量發(fā)展良好氛圍。各單位要圍繞重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)活動(dòng)，充分利用網(wǎng)站、板報(bào)、簡(jiǎn)訊等多種媒體廣泛宣傳公司質(zhì)量月活動(dòng)，積極推進(jìn)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，努力營造質(zhì)量月活動(dòng)濃厚氛圍。

　　2、各車間要加強(qiáng)質(zhì)量管理，重點(diǎn)在產(chǎn)品做細(xì)、做精、做優(yōu)上下功夫。加強(qiáng)生產(chǎn)過程精益化管控，使產(chǎn)品在成本、質(zhì)量、技術(shù)、附加值等方面具有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；要強(qiáng)化品牌意識(shí)，推進(jìn)科技創(chuàng)新，把技術(shù)創(chuàng)新作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

　　3、積極推動(dòng)規(guī)范服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)理念。職能部門要增強(qiáng)工作質(zhì)量意識(shí)，達(dá)到服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)過程程序化，贏得內(nèi)部顧客的滿意和信賴。

　　4、推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)工作，建立健全細(xì)化產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。各單位要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，以管理提升為抓手，從業(yè)務(wù)出發(fā)，梳理流程框架，建立健全、完善細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建涵蓋公司制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的規(guī)范平臺(tái)，不斷提高質(zhì)量管理水平，確保有效生產(chǎn)。

　　5、開展質(zhì)量安全隱患治理自查自糾活動(dòng)，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。各單位要結(jié)合實(shí)際，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等方面排查可能造成的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，進(jìn)行徹底地質(zhì)量自查、自糾活動(dòng)，特別是要排查影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位及關(guān)鍵設(shè)備，對(duì)查出的問題，要定時(shí)間、定目標(biāo)、定要求、定人員及時(shí)整改，消除質(zhì)量安全隱患，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

　　6、注重通過設(shè)備技改、工藝改進(jìn)、環(huán)境優(yōu)化、技能提高、嚴(yán)格檢驗(yàn)等手段來提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少殘次品，降低返修率，消除浪費(fèi)，提高效益。

　　7、開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。普及質(zhì)量知識(shí)，提升質(zhì)量意識(shí)，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。廣泛開展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)比武等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，提高生產(chǎn)人員和管理人員的質(zhì)量素質(zhì)和綜合技能。

　　8、組織質(zhì)量知識(shí)、關(guān)鍵工藝專題培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量技能。各單位要結(jié)合自身情況，適時(shí)開展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流，將質(zhì)量管理貫穿到市場(chǎng)拓展、原料采購、生產(chǎn)加工、售后服務(wù)、客戶維系的全過程，貫穿到日常管理。

　　9、各單位要做好“質(zhì)量月”活動(dòng)記錄和總結(jié)，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)態(tài)信息及心得體會(huì)，公司通過簡(jiǎn)訊平臺(tái)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，以推動(dòng)活動(dòng)有效開展。

　　各單位要高度重視，加強(qiáng)組織，嚴(yán)管細(xì)抓，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，促進(jìn)各項(xiàng)管理全面提升。牢固樹立責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，不斷夯實(shí)企業(yè)生存基礎(chǔ)，提高可持續(xù)盈利和發(fā)展能力，促進(jìn)年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利完成。